2012年10月27-28日，公司组织部分管理骨干参加培训公司组织的干部管理系统第二阶段的培训。培训内容主要是高效的沟通策略和高效的工作会议。
陈老师诙谐幽默、案例+故事+知识点的授课风格，赢得了阵阵掌声，所有学员都收获颇多。通过培训，我们了解了与上级、下级和同事沟通的原则和方法，懂得了高效工作汇报的技巧，学会了组织高效的工作会议并在培训现场进行实践。其中高效汇报的“金四点”和“黄金三点论”给我们留下了深刻的印象，管理人员从优秀到卓越应该具备的“三能”让我们体会颇多，高效会议的现场实践加快培训成果转化的进度……
培训结束后，参训管理骨干每人完成一篇培训总结，希望与全体员工一起交流。11月2-5日，营运和人力资源部组织培训总结评选活动，共有15人担任评委参与投票，评选出六篇培训总结。现予以公布，与大家共享。